二季度以来，止园饭店紧扣集团工作部署，立足经营实际，聚焦市场拓展、降本增效、管理提升、子公司协同等各项工作，以实干担当破难题、促提升，奋力稳住经营基本盘，为下一阶段工作赋能蓄势。

止园饭店紧紧围绕住宿、餐饮、会议三大核心业务定向发力，积极应对市场变化，全力破解经营难题。住宿业务持续向好，抖音线上营销渠道有效拓宽客源，平台预售量持续增长，订单转化率持续提升，二季度成交1万余间，为客房经营注入新活力。餐饮业务主动适配消费趋势，强化线上线下联动推广，抖音团购套餐上线一月来成交8万余元，会员储值活动推出后老客复购率增加至60%-70%，契合特殊节点推出高考餐、“520”纪念日个性化婚宴咨询服务，不断提升客户到店消费意愿。会议业务积极转型适配市场需求，灵活承接各类小型商务与场地使用需求，以轻量化、高效率服务稳住会议经营基本盘。

下属各子公司锚定主责主业，精准补短板、强弱项，凝聚协同发展合力。洗涤公司优化运营流程、强化成本管控，新增5家客户，承接如家、飞鹿等各类酒店洗涤任务，业务规模稳步提升。旅游公司紧抓市场机遇，创新打造特色文旅产品，优化线上运营与客源拓展，承接本地高中400余人次研学实践保障项目，夯实多元业务发展底盘。酒店管理公司扎实推进重点项目运营，不断完善服务标准与管理体系，项目经营成效显著。工贸公司加快存量资产盘活利用，积极探索业务转型方向，着力优化业务结构、增强发展韧性。

止园饭店纵深推进下属各子公司业务整合与运营转型，积极探索轻资产运营新模式，以创新赋能全面提升运营效能。从严抓实成本管控，持续盘活闲置资源、加快资金回笼，以精细化管理推动降本增效。认真落实安全防范工作要求，常态化开展节前安全巡检与隐患排查整治，严守食品安全、运营安全底线。同步全面启动“匠心服务・品质领航”服务品质提升季活动，组织参加陕西省饭店宴会摆台创意大赛暨第十一届“雅兰杯”旅游住宿业客房服务技能创新大赛并获优秀奖，不断擦亮“老字号”金字招牌。

下一步，止园饭店将持续聚焦“缩窄亏损、降本增效、提升核心竞争力”目标，紧抓重要节点营销机遇，不断强化渠道转化、深耕核心客源、培优公司业务，以实干实绩推动经营工作提质增效。